郭伟认为，从众诺到众印质变的推动力，源于自己想要去做一件大事的核心诉求。企业发展到一定阶段，需要担负起很多责任，小到为每一位员工的职业和理想负责，大到承担起推动行业发展等社会责任，都是他现在需要去做的。
从一开始的个体经营，到2006年注册河南众诺包装有限公司（以下简称“众诺包装”），投产硬件设备做包装印刷品的加工和生产，再到2010年对传统印刷品业务进行调整、升级，形成了以高端包装产品为主的生产体系，众诺包装在郭伟的带领下一直处在不断调整优化的过程中。
2017年，行业的洗礼加上国家环保大形势的影响，众诺包装再次进行了改制调整，放弃了部分低产能设备的同时，也将原有公司与上游的合作单位进行了资源重组，升级为股份制企业——众印包装股份有限公司（以下简称“众印包装”），形成集团化发展。
此番升级，并不只是对技术、硬件设备、资源整合能力的简单优化，更是众印包装尝试与电商相结合，以工业4.0为标准，实现工业互联网化的积极尝试，郭伟也将此视为自己的第二次创业。
调整过后，郭伟对众印包装重新进行了平台定位：中国整体包装解决方案专家。具体说来就是，一站式完成客户需要的所有包装服务，从前期的设计、策划、产品定位，到落地后产品的印刷、加工、制作，再到后期产品的预包装、分装等，全部能够在众印包装实现集中解决。
为满足以上一站式的服务需求，众印包装展开了对企业整体架构的全面调整，形成了运营中心、设计中心、财务中心、法务中心、生产中心、仓配中心、行政中心、研发中心、质检中心、售后服务中心等10个体系，构成了完整的企业管理架构；同时，在生产技术方面，陆续引进国外尖端设备，与院校科研单位展开技术层面合作，聘请行业前辈、院校教授作为企业的生产技术顾问，对高尖端产品的包装技术、印刷技术进行指导，并在企业内部组建生产技术管理小组，确保做出的每一个产品都是精品。
经过以上调整和部署，欧美、日本的尖端工艺和技术在众印包装的实现程度已高达90%，产品质量大幅提升的同时，也成功将客户投诉率控制在2%以下，保持了极高的客户满意度。
同时，众印包装还为部分企业打造了可循环利用包装，并组建体系对无法循环利用的原材料、废料进行回收，进行二次加工，使之变废为宝，积极向“节约能源、绿色环保”等国家政策靠拢，严格按照社会标准来打造企业。
虽屡获外界好评，并成功跻身于行业内民营企业前列，但以“服务无止境”为服务标的来严格要求自身的众印包装，并没有停下完善服务的步伐。
第二，将加工生产与互联网做紧密结合，成立“众印之家”服务平台。该平台具备以下诸多优势：方便客户之间交流、提升体验度的同时，也便于及时采集客户对平台的真实诉求和建议，不断优化完善流程和服务；轻松实现产品的自助服务，如通过系统进行自助核价等，并通过系统实现自助下单、在线交易等，同时还有实体厂家入驻、设计师入驻功能模块，及生产实时视频观看功能模块等，用透明化生产来充分保障客户权益，提升客户信任度和满意度。
第三，建立企业自身的配送体系，对郑州区域和部分周边区域增加专属配送车辆，来保证时效性。对于外省客户，通过与物流机构签署战略合作协议，众印包装会以物流机构合作伙伴的形式来全程跟进代发货运输流程，实现监控管理。
第四，对部分固定产品消费实施标准化流程，制定标准的交货时间，若遇到环保、大气污染造成的限产等不能及时交货的临时状况，会通过售后及时沟通，提前告知客户，解决行业长期存在的无法准确预定交货时间等问题。
总的来说，就是从硬件和软件两方面着手，双管齐下，来不断优化用户的消费体验，在此过程中，众印包装也从传统的制造类企业，一步步成功转型为升级化、互联网化的高新技术企业。
相关资料显示，自众印包装2018年成立研发中心以来，已经报备了二十余项知识产权申请，如生产自动伺服系统、网络化展示系统等，一举跃升为河南省科技型企业。2019年，众印包装成功申报高新技术企业，并通过高新区的推荐，申报了中原股权交易中心申报上市计划，已于年初正式获批，目前为新四板企业，正在一步步笃定地向主板迈进。
采访过程中，郭伟也透露了众印包装接下来的规划，“从众诺成立之初，就定了‘三年一小步，五年一大步’的发展规划，众印的发展也是按照这个规划推进的。从2017年到现在，我们已经实现了三年的一小步——产品多元化，接下来要做的是，在河南省内继续做大做强，真正发展成为一个品牌化企业。
市场方面，众印已经开始在全国多个地区布网，目前已经在北京、石家庄、西安、太原、唐山等地成立了服务中心，未来，我们要把运营中心铺到更多地区，把河南成熟的模式复制到全国，做成一个全国性的企业。”
追溯到古代，印刷术作为中国的四大发明之一，一直处于持续发展的状态，与人的衣食住行一样，作为商业中的必需品，该行业为社会所创造的价值也是巨大的。
进入21世纪后，包装行业的发展开始进入加速状态。从2000年政策开放，允许私企投入该行业之后，到2010年，众多大大小小的生产制造类企业如雨后春笋般涌现出来，百花齐放的同时也出现了产品质量参差不齐，鱼龙混杂的行业乱象。
2010年以后，国家开始调控，筛选掉一大部分企业，行业内同类企业也开始联手进行调整，不断引进新技术，9年时间，河南整个行业已经在全国成为了三大生产基地之一，整个西北、华北、东北地区的中高端包装，在郑州已经形成了产业集散地。
借着行业发展的东风，众印包装在借助互联网，继续引进国外技术的同时，也在积极进行自主创新和研发，同时利用新四板上市资质的优势持续做产能引入，向社会进行资本的扩散投入，带动部分小微企业及行业中下游产业，引领他们在众印集团的框架内抱团取暖，一块发展，打破行业过去产能、生产技术落后的现状，向高精尖行业不断靠拢。
郭伟也强调；“在未来，一个产品如果想拥有更多的附加值，包装在这个过程中所占的成分是非常重要的，我们希望通过我们的服务，为客户的产品创造更多的附加值，使其更具备竞争力，实现众印包装与客户的共同发展。”
第一，万事开头难，作为初创企业来讲，最核心的就是两个字：坚持。要有梦想，认定的事情一定要坚持走下去，无论遇到多少困难。
第二，做事一定要脚踏实地，只有这样才能把事情做稳做好，做企业不容易，要务实，切忌‘假大空’，一步一步走非常重要。
第三，一定要抱团，个人的力量是有限的，得有合伙人、核心骨干、兄弟姐妹，‘众人拾柴火焰高’，大家在一起集思广益才能走得稳，走得好，走得更远。
后记：郭伟希望，未来众印包装能成为行业的领军者，不在于企业规模有多大，而是将他个人以及企业这些年积累的经验，迸发的思路、观点，创造的思想、意识形态整合起来，带动整个行业的发展，实现制造业领域从“中国制造”到“中国智造”的跨越式发展！
